昆山快乐飞艇平台塑胶模具工业有限公司
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    昆山快乐飞艇平台P-MES项目顺利结案

           昆山快乐飞艇平台推行了三个多月的P-MES项目在瑞多益顾问的带领下,在公司P-MES小组60余人的共同努力下,于6月12日完成了导入工作,并召开了总结会议。

           会议上,信息部主管陶云波先生回顾了该项目的整个实施过程,并感谢大家付出的努力。项目从今年3月初开始,6月中旬完成,主要围绕数据的准确性、生产效率、品质改善、减少呆滞库存等问题展开。初期规划的功能已基本实现,进度及费用与计划一致。从刚开始的六台机试运行到整个注塑车间全覆盖,通过对设备状态、周期、生产数量的监控、逐步实现了可视化的现场管理工作。

           P-MES系统已实现与ERP数据对接和生产计划的自动排程,并根据机台状态信息的实时采集和各工序刷卡对生产进行全程监控,通过现场看板,管理者可以清晰了解机台状态。一旦发现问题,利用对讲机第一时间呼叫相关人员及时解决问题。P-MES系统还设置了品质管控节点,保证了品质管理制度落到实处。

           另外我们在巡检时输入品质不良数据,通过电脑调取预先存入系统的SOP、PK、图纸文件、SIP及注塑成型参数,使得现场操作更方便了;同时系统提供各类报表功能,如机台的稼动率、未来的工作负荷量等,查询方便、快捷。

           此外公司针对P-MES项目设立了绩效激励制度,激励员工积极地配合P-MES系统运作。

           瑞多益顾问发言指出,数据的收集、沟通及讨论是项目成功实施的基础,提高公司生产管理精度,从人、机、料、法、环生产五要素出发,进行管理延伸,提高品质,降低成本,从而提高公司利润。系统仅是一个管理工具,最终用不用得好,后续需要各个部门深入应用和自我持续改善。

           指导委员会代表余大银先生发言:目前项目推行得比较顺利,一定要先用,确保人人都会操作,现场一定要保证所有数据及时录入,而系统的统计分析报表要多做分析改善,这是下一步的重点。

           最后由总经理施绍平先生作总结,他表示P-MES项目推行三个月,目前看还算成功。系统的框架已经成功出来了,在此之后就要考虑怎么做、怎么落实。越真实的数据越能让我们明白管理改善的方向,相关部门都要学会看P-MES系统、学会用P-MES系统、学会分析P-MES数据,找出数据背后的原因来改善。P-MES系统的成功,我们任重而道远。

           虽然昆山快乐飞艇平台P-MES项目导入实施已结束,但是持续改善才刚刚开始。

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